Startup là một khái niệm rất phổ biến trong thời đại hiện đại, khi mà càng ngày càng có nhiều người tham gia vào phong trào khởi nghiệp tại Việt Nam và trên toàn thế giới, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên, bạn đã hiểu đúng và đủ về Startup chưa? Nếu chưa, hãy đọc ngay bài viết “Những yếu tố quyết định startup khởi nghiệp thành công” để hiểu rõ hơn nhé!
I. Tìm hiểu về thuật ngữ startup
1. Startup là gì?
Startup là cụm từ dùng để mô tả các doanh nghiệp mới, được bắt đầu bởi một số người sáng lập, có thể xuất phát từ những ý tưởng độc đáo hoặc từ các vấn đề xã hội hiện tại. Các startup thường tận dụng cơ hội thị trường để phát triển sản phẩm, dịch vụ hoặc công nghệ mới. Khi mới thành lập, các công ty startup thường cần huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để phát triển kinh doanh.
2. Đặc điểm của startup
Đặc điểm đầu tiên của một startup là tính sáng tạo, tức là công ty cần phải tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới mẻ có khả năng giải quyết một nhu cầu cụ thể mà chưa có bất kỳ công ty nào khác trên thị trường đã tạo ra. Ý tưởng của startup cũng có thể là sự phát triển và đột phá hơn so với các công ty hiện tại.
Đặc điểm thứ hai của startup là sự tăng trưởng. Một startup cần có khát vọng phát triển công ty lên tới mức lớn nhất có thể, không hạn chế sự tăng trưởng và phát triển.
3. Phân biệt Startup và Small Business
Startup là các doanh nghiệp mới, thường bắt đầu với quy mô nhỏ và tốn rất nhiều thời gian, tiền bạc và công sức. Mặc dù tỷ lệ thất bại và rủi ro cao, nhưng khi thành công, startup có thể mang lại lợi ích lớn và phát triển thành các công ty con. Ngược lại, small business hoạt động với quy mô nhỏ từ đầu, tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận mà không cần đầu tư lớn. Small business ít gặp rủi ro hơn so với startup.
4. Phân biệt Startup và Entrepreneur
Sự khác biệt giữa Startup và Entrepreneur nằm ở việc đảm bảo lợi nhuận và sự đột phá trong ý tưởng. Các công ty startup không chắc chắn về việc có thị trường tiêu thụ cho sản phẩm hoặc dịch vụ mới của họ vì ý tưởng đó là hoàn toàn mới.
Ngược lại, Entrepreneur thường có sự đảm bảo hơn vì họ tìm kiếm cơ hội kinh doanh tiềm năng để đạt được lợi nhuận. Mặc dù cũng là các doanh nghiệp mới, nhưng Entrepreneur không nhất thiết phải có ý tưởng độc đáo và sáng tạo như các startup.
II. Cách vận hành của một doanh nghiệp startup
1. Hoạt động của doanh nghiệp startup
Các doanh nghiệp khởi nghiệp thường phải đối mặt với lượng công việc lớn hơn so với các doanh nghiệp đã tồn tại lâu năm, đặc biệt là khi mới thành lập. Lý do chính là do nguồn nhân lực có hạn, khiến mỗi người phải đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong công việc. Các nhà sáng lập luôn phải làm việc hết mình từ việc lên kế hoạch đến quản lý và điều hành tài nguyên của doanh nghiệp.
2. Các giai đoạn phát triển của startup
- Hướng đi: Đây chính là giai đoạn khởi đầu quan trọng của mọi công ty Startup. Ở giai đoạn này, các bạn cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, thử nghiệm ý tưởng, đặt ra mục tiêu và lập kế hoạch để tiến đến mục tiêu trong tương lai.
- Thách thức: Sau khi đã xác định được hướng đi, các Startup sẽ phải đối mặt với rất nhiều thách thức mới khó khăn. Đa số các Startup thường gặp khó khăn và thất bại ở giai đoạn này.
- Hòa nhập: Khi vượt qua được những thách thức, giai đoạn tiếp theo là giai đoạn hòa nhập và phát triển. Tại đây, công ty Startup đã hoạt động hiệu quả hơn, năng suất cao hơn và ngày càng cải thiện nhanh chóng. Công ty bắt đầu đạt được các mục tiêu về doanh thu và doanh số, có thể thấy doanh thu tăng trưởng hoặc không lỗ nhiều như trước.
- Phát triển: Đây chính là giai đoạn mà mọi công ty Startup đều mơ ước sau khi vượt qua nhiều thách thức. Trong giai đoạn này, công ty sẽ tổ chức họp để lên kế hoạch dài hạn, điều chỉnh mục tiêu lớn hơn, đầu tư nhiều hơn vào công nghệ, kỹ thuật và nhân sự. Nhờ đó, công ty sẽ phát triển nhanh chóng và đạt được nhiều thành tựu đáng kể, bao gồm cả việc nhận giải thưởng trong lĩnh vực kinh doanh.
3. Thách thức – cơ hội khi chọn startup
Việc khởi nghiệp thực sự là một cuộc hành trình đầy thách thức và khó khăn, không phải ai cũng có thể vượt qua được.
Khi quyết định bắt đầu một dự án startup, bạn sẽ phải hy sinh hầu hết thời gian của mình cho công việc, có thể dẫn đến sự đổ vỡ trong các mối quan hệ gia đình và bạn bè. Một rủi ro lớn khác là không biết chắc chắn liệu dự án của bạn sẽ thành công hay không, dù đã bỏ ra rất nhiều tiền bạc, thời gian và công sức.
Tuy nhiên, trong thế giới ngày nay, cơ hội cho những người trẻ muốn thử sức với startup là rất lớn. Đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ, nơi mà các doanh nghiệp startup có cơ hội phát triển mạnh mẽ. Không chỉ vậy, có nhiều nhà đầu tư sẵn lòng đầu tư vào các dự án startup nếu ý tưởng kinh doanh của bạn độc đáo và ấn tượng.
Với sự lan truyền nhanh chóng của internet, khi thành công tại một thị trường, khả năng mở rộng ra toàn quốc hoặc thậm chí toàn cầu là điều hoàn toàn có thể xảy ra.
III. Mục tiêu và nguyên tắc khởi động startup
1. Mục tiêu của Startup
Từ khi khởi đầu, tất cả các startup đều nhắm đến mục tiêu chuyển từ việc là một công ty startup trở thành một doanh nghiệp hoặc tập đoàn lớn trong tương lai. Một số startup đã đạt được điều này trong vòng 3-5 năm. Tuy nhiên, cũng có nhiều startup vẫn giữ nguyên tư cách của mình trong thời gian dài hơn, phụ thuộc vào tình hình kinh doanh và môi trường kinh tế.
2. Nguyên tắc khởi động một Startup
Khi bắt đầu khởi nghiệp, hầu hết các startup thường tuân theo một số nguyên tắc quan trọng để có một bước khởi đầu suôn sẻ.
Đầu tiên, việc xác định đúng thị trường cho sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty là rất quan trọng, cần chắc chắn rằng đó là một thị trường phù hợp và tiềm năng.
Thứ hai, người sáng lập cần phải linh hoạt và nhanh nhẹn để đối phó với mọi tình huống.
Cuối cùng, việc học hỏi từ kinh nghiệm của các startup đã thành công hoặc thất bại giúp các startup rút ra bài học quý báu, áp dụng những điều tốt nhất và tránh xa những sai lầm cơ bản.
IV. Các loại hình khởi nghiệp phổ biến nhất
1. Startup sở trường
Đây chính là cách khởi nghiệp đơn giản nhất, nhưng lại đòi hỏi nguồn vốn lớn nhất từ kiến thức chuyên môn, đam mê, kỹ năng có sẵn hoặc kinh nghiệm tích lũy trong nhiều năm của bạn. Ví dụ, một số trường hợp bao gồm các doanh nhân khởi nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn kinh doanh, tài chính, các blogger chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể, hoặc nhà văn viết sách để kiếm tiền.
2. Doanh nghiệp vừa và nhỏ
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường là lựa chọn phổ biến cho các công ty startup. Các lĩnh vực kinh doanh của loại hình này rất đa dạng và dễ tìm thấy trên thị trường, bao gồm quán cà phê, salon tóc, nhà hàng, spa, tiệm đồ da,…
Đây là loại hình startup phổ biến nhất tại Việt Nam, mặc dù không mang lại doanh thu lớn nhưng cũng tạo ra lợi nhuận và việc làm cho nhiều người.
3. Khởi nghiệp có thể mở rộng
Bắt đầu một doanh nghiệp mới có thể là cơ hội để mở rộng, thường là các startup công nghệ với ý tưởng sáng tạo và đột phá. Ví dụ như Facebook đã ghi dấu ấn trong lịch sử kết nối công nghệ và có tiềm năng phát triển lớn. Các startup trong lĩnh vực này thường nhắm đến thị trường tiềm năng, có nguồn vốn đầu tư lớn, mô hình kinh doanh linh hoạt và khả năng thực thi nhanh chóng, giúp dễ dàng vượt qua đối thủ.
4. Các công ty khởi nghiệp có thể mua được
Mặc dù mỗi startup đều ước mơ trở thành một tập đoàn lớn trong tương lai, nhưng không phải lúc nào cũng có thể đạt được mục tiêu đó. Đôi khi, các công ty mới phải dừng lại và chấp nhận bán cho các ông lớn.
Thông thường, những startup này gặp khó khăn vì thị trường mục tiêu không phát triển như mong đợi ban đầu, và cuối cùng trở thành một phần của các tập đoàn lớn khác. Ví dụ điển hình như Instagram đã được Facebook mua lại vào năm 2012 với giá 1 tỷ USD.
5. Khởi nghiệp xã hội
Các doanh nghiệp khởi nghiệp trong hình thức này không phải là tổ chức phi lợi nhuận, mặc dù vẫn có nguồn thu nhưng không cao như các startup khác. Lý do chính là vì mục tiêu của họ là tạo ra tác động tích cực cho xã hội và con người.
V. Các yếu tố quyết định startup thành công
1. Một cảm nhận tốt với thời điểm
Thời điểm khởi đầu là một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua, nó ảnh hưởng lớn đến thành công của doanh nghiệp startup. Việc quyết định thời điểm này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tình hình phát triển của ngành, đối thủ cạnh tranh, sự chuẩn bị về nguồn lực và phản ứng từ thị trường. Hãy cân nhắc kỹ lưỡng và có một chút may mắn để chọn thời điểm khởi đầu phù hợp nhất.
2. Tiền vốn đầu tư khởi nghiệp
Tiền là yếu tố quan trọng nhất để một startup có thể khởi đầu trong thế giới kinh doanh. Đồng thời, số vốn bạn thu được càng lớn, cơ hội mở rộng và phát triển sẽ càng cao. Vì vậy, hãy xây dựng uy tín và niềm tin bằng cách chứng minh tiềm năng của doanh nghiệp cho các nhà đầu tư.
3. Ngân sách minh bạch và hiệu quả
Bởi vì nguồn vốn cho startup thường đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cá nhân và tổ chức, việc quản lý ngân sách cẩn thận và minh bạch là rất quan trọng. Điều này giúp thể hiện sự tôn trọng đối với những người đầu tư và giúp tránh những rủi ro tài chính trong tương lai.
4. Linh hoạt, thích ứng
Nếu có một mẫu kế hoạch cho startup, đừng quá phụ thuộc vào nó. Bởi vì trong lĩnh vực khởi nghiệp, linh hoạt và sẵn sàng thích ứng là rất quan trọng.
Trong bối cảnh xã hội và kinh tế biến động liên tục, không ai có thể dự đoán được tất cả để tạo ra một kế hoạch hoàn hảo. Vì vậy, hãy luôn sẵn lòng thay đổi một cách thông minh để giúp doanh nghiệp của bạn vững bước qua mọi thử thách và tình huống.
5. Lãnh đạo tài giỏi
Nếu startup của bạn có nhiều người sáng lập, hãy chọn một người lãnh đạo xuất sắc, có kinh nghiệm trong lĩnh vực startup của bạn. Hãy thông minh và cẩn trọng khi chọn người lãnh đạo, đồng thời tin tưởng và tôn trọng ý kiến của họ. Điều quan trọng là người lãnh đạo phải có năng lượng tích cực, kiên trì và không sợ khó khăn để dẫn dắt và xây dựng một startup thành công.
6. Sự kỷ luật và tự giác
Khi bắt đầu một startup, bạn sẽ phải tự chịu trách nhiệm cho mọi quyết định và công việc. Bạn sẽ là người tự động khích lệ bản thân tuân thủ các nguyên tắc và kế hoạch mà bạn đã đề ra, từ việc quản lý thời gian đến đạt KPI hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng. Điều này rất quan trọng đối với những ai muốn khởi nghiệp.
7. Kỹ năng xã hội siêu sắc nét
Để xây dựng và phát triển công ty thành công, việc tạo ra mối quan hệ chất lượng với các đối tác, doanh nhân, nhà đầu tư và các bên liên quan khác là rất quan trọng. Điều này yêu cầu bạn phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, biết cách duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài. Những mối quan hệ này sẽ giúp startup của bạn trở nên mạnh mẽ và phồn thịnh hơn.
8. Kỹ năng tìm hiểu và nghiên cứu thị trường
Thị trường là yếu tố quan trọng mà bạn cần dành thời gian và công sức để tìm hiểu kỹ lưỡng. Điều này bao gồm việc phân tích đối tượng khách hàng, vị trí địa lý, người tiêu dùng tiêu biểu, khách hàng tiềm năng, xem xét hồ sơ của đối thủ cạnh tranh, nắm bắt xu hướng thị trường, đánh giá mức độ hấp dẫn và cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, cũng như xu hướng bán hàng.
Dù tốn nhiều công sức, nhưng việc này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về thị trường và đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả.
9. Kỹ năng lập kế hoạch và xây dựng chiến lược
Để một startup phát triển thành công, việc có một chiến lược hoàn hảo là điều không thể thiếu. Điều này bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, định hướng phát triển cho doanh nghiệp, cũng như quyết định về việc sử dụng vốn và tuyển dụng nhân sự.
Điểm quan trọng là bạn cần dự đoán được hướng phát triển của doanh nghiệp trong khoảng 3 đến 5 năm tới để có kế hoạch kinh doanh chi tiết và linh hoạt nhất.
10. Kỹ năng ủy quyền – giao quyền
Chắc chắn rồi, việc khởi nghiệp không thể chỉ một mình bạn tự mình làm và cố gắng để thành công. Điều quan trọng là bạn cần biết cách ủy quyền, phân chia trách nhiệm cho mọi người để hoàn thành công việc.
Việc ủy thác một cách thông minh sẽ giúp công ty đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu suất làm việc của mọi người. Bí quyết quan trọng là biết cách để mọi người hỗ trợ bạn trong công việc, thay vì phải tự mình chạy theo tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.
VI. Các nguồn tài trợ cho công ty startup
1. Từ những người thân yêu và bạn bè
Khi bắt đầu một startup, việc huy động vốn từ gia đình và bạn bè thường là lựa chọn đầu tiên. Để tránh rắc rối sau này, hãy trình bày kế hoạch kinh doanh cẩn thận, xác định rõ kế hoạch trả nợ và có tài liệu chính thức để ghi nhận sự thoả thuận.
2. Huy động vốn từ cộng đồng
Nếu ý tưởng của bạn mang lại lợi ích cho cộng đồng, việc thu hút vốn từ cộng đồng là một phương án khả thi. Điều này giúp bạn có nguồn vốn đáng kể để khởi đầu kinh doanh.
3. Tìm kiếm nhà đầu tư mạo hiểm
Có nhiều nhà đầu tư sẵn lòng đầu tư vào các startup có ý tưởng đột phá, mạo hiểm với hy vọng thu được lợi nhuận lớn trong tương lai. Để thu hút vốn từ họ, bạn cần phải thuyết phục về tiềm năng và cơ hội phát triển của công ty.
4. Nhà đầu tư thiên thần
Đây là những nhà đầu tư có vốn dư thừa, muốn đầu tư vào các startup tiềm năng mà không quá quan trọng về lợi nhuận ngay lập tức. Họ sẽ giúp bạn phát triển công ty mà không đặt ra nhiều yêu cầu khắt khe.
5. Vay vốn từ ngân hàng
Vay vốn từ ngân hàng là phương án phổ biến và mang lại nguồn vốn lớn nhất cho startup. Hầu hết ngân hàng hiện nay đều hỗ trợ cho các doanh nghiệp mới. Để làm hồ sơ vay vốn, bạn cần chuẩn bị các giấy tờ như CMND, sổ hộ khẩu, giấy tờ tài sản, mục đích sử dụng vốn vay, nguồn thu nhập để trả nợ, và các tài liệu liên quan khác.
VII. Những vấn đề pháp lý startup cần lưu ý
– Chọn đúng mô hình công ty: Khi bắt đầu kinh doanh với công ty startup, việc chọn loại hình kinh doanh phù hợp là rất quan trọng. Hãy tuân thủ các quy định và hướng dẫn của pháp luật để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.
– Điều khoản sử dụng trang web: Website hiện nay là công cụ không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp. Để sử dụng website hiệu quả, hãy nắm rõ các điều khoản và quy định khi sử dụng cho các mục đích khác nhau của công ty.
– Thỏa thuận về quyền sở hữu trí tuệ: Việc xảy ra tranh chấp về quyền sở hữu trí tuệ là điều khá phổ biến. Để tránh rắc rối, đặc biệt nếu có nhiều người sáng lập, hãy thảo luận và thống nhất từ ban đầu để tránh xung đột không đáng có.
– Chuẩn bị giấy tờ pháp lý cần thiết: Để đảm bảo hoạt động kinh doanh được pháp luật công nhận, các startup cần chuẩn bị đầy đủ giấy tờ liên quan đến ngành nghề, vốn và các yêu cầu pháp lý khác. Đừng quên kiểm tra xem ngành nghề của bạn có yêu cầu giấy phép chuyên ngành không nhé!
Hy vọng thông qua bài viết này, bạn đã hiểu rõ hơn về startup và có thêm kiến thức, sự tự tin nếu muốn bắt đầu kinh doanh trong tương lai. Hãy chia sẻ bài viết “Những yếu tố quyết định startup khởi nghiệp thành công” để nhiều người cùng nhận được thông tin hữu ích nhé!
